カリスマに依存しないリーダーシップ
こんにちは。自衛隊上がりの副社長斉藤です。
今日は、本屋でちょっと目に留まった本をご紹介します。
アメリカの陸軍士官学校で用いられているリーダーシップ論です。
軍隊では、初級指揮官（少尉～大尉クラス）は戦場においてすぐに戦死します。
特に、陸軍の場合は小隊長が先頭で敵陣へ突撃しますから。
そうすると、すぐに次の指揮官が現れる。
常に指揮官予備軍が大量に必要なのです。
私も含めて、「リーダーには、ある程度人をひきつけるカリスマ性が必要だ」
と感じている方も多いのではないでしょうか。
このことについて、サーバントリーダーシップでは、こう表現しています。
カリスマ性は、成功体験から生まれる自信であり、積み重ねた経験の結果である
確かに、軍隊という組織で「指揮官たるもの、カリスマを持て！」
という教育をしても、全く効果が出そうにないですね。
もう一つ、この本で言っているのは、
リーダーの仕事は、部下の成功を支援し、送りバントをし続けることである
トップダウンの命令で組織をコントロールするのではなく、
部下の成功のお手伝いをし、その成功体験から次のリーダー予備軍
として成長することを目指しているのです。
こういう視点に立つと、組織に所属する皆がハッピーになれる気がしますね。
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